高明威仕达塑料有限公司    

总经理:刘守忠        

      使命
      尊重自然和环境，持续为客户提供有竞争力的产品和专业的解决方案
      成为员工突破自我、实现理想的幸福家园

      核心价值观
      诚信、负责、合作、进取
      **：诚信
      诚信是每个人的立身之本，更是企业得以发展的基础。在二十多年来如一日的坚守中，我们深信诚信总会得大于失。我们失去的只是一时的利益，我们收获的却是客户的信赖与支持！
      第二：负责
      对自己负责，不找理由和借口，是人生成功的起点，当我们遇到困难和挫折，想要抱怨的时候，请问问自己：我是否付出了不亚于任何人的努力？
      第三：合作
      没有完美的个人，只有完美的团队。我们帮助每一个愿意成长的人提高技能，以公平、坦率的沟通在组织上下建立起互相信任和协作的风气，实现共赢。
      第四：进取
      市场风大浪急，犹如逆水行舟，不进则退。成为国内**的愿景，激励着我们不断地进取，进取的精神，就是企业得以基业长青的源源动力！

      企业文化阐述
      **条  职业化精神
职业化是商业原则在个人身上的深刻体现。职业化底线是创造自我应有的业绩或价值，是“在其位，谋其政，得其果”。
职业化的基本要求是敬业和专业，勤奋、认真和专注地聚焦自己最擅长或公司最需要的领域不断磨练和提升工作技能。
职业化的要求是敢于承诺，言行一致。我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！我说了什么，那么我就做出来；我做了什么，那么我就说出来。说出来就要信守承诺，做下去就要做出结果！
      第二条  成年人心态
所有的成功都来自对自我责任的清晰认识与全力承担，我们首先要从心态上对自己的角色负责。
对自己负责是一种成年人心态：把自己看作独立的个体，懂得不断反省自己，能够在逆境中进取，并为之付出不亚于任何人的努力。
      相反，对自己不负责则是一种儿童心态：遇到挫折和麻烦就满腹牢骚，找各种借口，怨天尤人；以各种理由，欺骗自己。
      用成年人的标准要求自己，就是成年人，否则心态上还是儿童。在现代商业社会，我们都应该是成年人，只有这样，才能获得内心的强大和真正的成长，与公司实现双赢。
      第三条  分享合作
      “如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么，我们每个人只有一个苹果；如果你有一个思想，我有一个思想，彼此交换，我们每个人就有了两个思想，甚至多于两个思想”。
威仕达公司鼓励同事之间、部门之间分享。分享是开放自己、集思广益的过程。分享是一种投资，分享创造智慧，智慧超越困境。
      分享是促进团队相互合作的入口，没有完美的个人，只有完美的团队。我们要做的是看人之长，精诚合作，因为只有这样才有可能使 1＋1≥3，保持团队的竞争能力。
建立和维系强大的分享合作系统，需要我们每个人的投入和努力。
      第四条  开放的平台
威仕达公司崇尚开放的文化。鼓励大家在公开平台上讨论，鼓励领导与下属、部门与部门之间进行有效的沟通，鼓励基于事实数据的公开表扬和投诉。
      每一个人都可能会有错误，所以当我们把一切置于阳光之下，以坦诚的心态接受同事和客户的检查和帮助。这样，我们的进步就不再是一个人的力量，而是两个人甚至更多人的力量。
让我们开放起来，共同进步，共同成长！
      第五条  正向选择的机制
竞争是人类社会进步的源泉，威仕达公司要实现基业长青的愿景，必须在内部建立起正向选择的机制，在竞争中形成团队自我驱动成长的力量。
      正向选择的机制就是能上能下的管理机制，让优秀的员工得到更好更多的机会和回报。因为如果不建立这样的机制，结果就会是落后者反过来淘汰优秀者，威仕达公司就会变得越来越官僚主义，越来越不思进取，越来越没有竞争力。
能够真正促进团队成长的是危机，而不是愿望。
      第六条  事实数据基础
      正向选择的机制必须建立在事实数据的基础上，规则提前，坚守在后；事实提前，自我退后。做得好不好，不能只靠感觉和主观判断，而是用实际结果说话。结果怎么样，以事实和数据为依据。
管理者必须坚守事实数据精神，做到对事不对人，公私分明，杜绝带着个人恩怨和情绪。
      第七条  客户价值导向
      客户价值就是满足客户需求，超越客户期望。员工的工资不是公司给的，而是客户对我们公司提供产品和服务价值的认可，客户是公司生存**的起点与归宿。
      客户价值是通过团队的共同努力来实现的，所以，做好内部的客户价值同样重要。
      部门之间合作的过程，是了解内部客户需求的过程，我们必须搞清楚自己内部的客户需要什么？当部门之间扯皮、争执的时候，想一想谁更能代表客户，我们是不是在维护客户价值？出现问题时，我们首先要想到的是如何解决它，为自己的内部客户提供“超越期望”的帮助和配合，这才是部门合作的最高境界！
      第八条  高层**推动
      建设企业文化，高层必须要以身作则！倡导什么样的文化，就亲自向员工做出表率，员工就会按照你做的表率所指引的方向前进。一万句说教也不如一次亲身表率更有效！
      员工不会相信你说的，只会相信你做的！从高层做起，从每一个员工的自我改变做起！